導讀:《增長黑客》一書中的增長思路與增長想法其實此前已在各種運營公眾號文章、各種運營書籍、分享會中零零散散接觸、學習過。而此書作為始祖則是更系統(tǒng)性地搭建了框架,填充骨肉
發(fā)表日期:2019-10-09
文章編輯:興田科技
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《增長黑客》一書中的增長思路與增長想法其實此前已在各種運營公眾號文章、各種運營書籍、分享會中零零散散接觸、學習過。而此書作為始祖則是更系統(tǒng)性地搭建了框架,填充骨肉,此次讀書學習也是提供了一個大局的增長觀念與邏輯。
首先,比起書中介紹的具體使用實操方法,我想從更底層的邏輯來思考「增長黑客」與我們的關(guān)系。
1、為什么「增長黑客」可以起效行之有效的根本原因是:「人性」。增長黑客就是一場圍繞人性的探究,如果上癮程度再深些,就可以表達為增長黑客就是一場圍繞人性的「游戲」。
人性是什么?
2、人性=情緒+知識技能對于情緒的解釋,這里可以借用梁寧《產(chǎn)品思維30講》中提及的,一個人的情緒是他的底層操作系統(tǒng),而我們后天學習的知識技能都是理性,都是把人往回拉的力量,但是驅(qū)動一個人的其實是他的內(nèi)在感受與情緒,是他的底層操作系統(tǒng)。知識的調(diào)用需要時間和思考,情緒卻是一瞬間的體驗。
情緒如此重要以至于我們只需要抓住人性的七情六欲:貪欲、色欲、虛榮、懶惰、傲慢、窺視,我們就可以“天下沒有難做的生意”。但是,又因為有了知識技能理性力量的往回拉,我們又無法完全心想事成。正因為人性如此奧妙,雖然變幻莫測但又有基本規(guī)律,「運營」這個崗位才能催生出他的真正價值,而非僅僅是「運行」,「增長黑客」也才能有它大展身手的機會,而非僅是戰(zhàn)術(shù)。
3、人性與運營做運營最尷尬最失敗的可能就是把自己淪落為一個執(zhí)行的角色,這里有2個關(guān)鍵詞“把”跟“執(zhí)行”,稍后再述,先解釋這整句話的意思。為什么這是最尷尬失敗的角色?
人性如此復雜,甚至每個人都無法完全了解自己。也正是因為這種復雜程度,換個角度來看,人性又是多么奇妙的東西。而運營這個工種正是需要圍繞自身目的去開展針對人性的動作。簡單來說,運營就是在針對人性進行運營。人性的范圍如此之大,沒有設(shè)定邊界,而運營只需要圍繞人性小小的內(nèi)在邊界去嘗試,就能收獲到足夠多高附加值的內(nèi)容與經(jīng)驗。
而“執(zhí)行”,則只是「運營」工種里面最低附加值的職責而已,遠遠不能詮釋「運營」這個工種的魅力。此外,在現(xiàn)如今人工智能發(fā)展迅猛的階段,低附加值的執(zhí)行遲早要被取代,只有高附加值的創(chuàng)意產(chǎn)出才是人與機器區(qū)別的核心。而關(guān)鍵詞“把”則是指這個動作是一個人為選擇的結(jié)果。因為完成工作只是一個結(jié)果,而要達到一般結(jié)果還是優(yōu)秀結(jié)果,我們可以通過選擇不加思考,或者通過加入各種角度的思考去完成。因此,是否會成為一個尷尬的運營,這里有一個人為選擇的問題。
這里稍微扯遠了,但想闡述的核心依然是針對人性的運營就是這個工種的最大價值。無論是小到《增長黑客》中提及的頁面上按鈕的布局,這種屬于外在感知層的改變,還是大到影響力6個原則的使用,其實都是洞悉人性的運營。
4、運營與「增長黑客」而運營與「增長黑客」之間的關(guān)系,則是「增長黑客」這個概念給運營提供一條清晰明朗的游玩路線與成長體系。
運營是針對人性的運營,是人性與人性之間的對話。中間涉及到的心理學、社會學的程度不可謂不精彩。而人性體現(xiàn)在人的所有行為動作里,行為通過有意的記錄后,可以通過數(shù)據(jù)呈現(xiàn)。環(huán)環(huán)相扣,最終呈現(xiàn)出來的結(jié)果就是人性的結(jié)果。就像人生,是我們每一次分岔路口上選擇結(jié)果的疊加。
「增長黑客」再通過對結(jié)果數(shù)據(jù)的分析,結(jié)合人性需求,做出各種可能性假設(shè),將假設(shè)落實為可用的想法后,根據(jù)資源與核心目的之間的平衡,再落地執(zhí)行,同時再循環(huán)往復?!冈鲩L黑客」正是提供一條具體路線,運營才能將這個良性循環(huán)利用起來,在假設(shè)、想法、執(zhí)行完成后,有可參考的證據(jù)來查證前期創(chuàng)意是否可行。
5、企業(yè)與「增長黑客」「增長黑客」的邏輯,就是基于對人性的深入了解,找到了增長的漏洞。
關(guān)于《增長黑客》一書的方法論無需贅述,相關(guān)的思維導圖、知識框架在網(wǎng)上即可搜索得出。更重要的是運營如何將一切方法論結(jié)合自身實際產(chǎn)品,想出一條切實可行的增長道路。但確實如書中所言“不要低估決心的力量,下決心取得更大成功可以讓你一次又一次地贏得增長?!?/p>
比起運營如何使用「增長黑客」的方法論來實操,更重要的是企業(yè)是否具備、是否能夠提供適合「增長黑客」成長的土壤,同時在提供土壤之后,是否能夠予以必須的養(yǎng)分支撐其茁壯成長。畢竟在使用產(chǎn)品的時候,除了用戶在做選擇,企業(yè)也在做選擇。而企業(yè)的選擇才是用戶去留的關(guān)鍵?!冈鲩L黑客」的落地實施,需要各個角色配合的契合度,每個角色達到沉浸式的狀態(tài),「增長黑客」才有其價值空間。而當企業(yè)能夠真正支持「增長黑客」的落地執(zhí)行,那么此時此刻公司的員工才是真正幸福的員工。
因為所有員工都肩負使命,為自己成長。
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